本文摘要：(1)倾听他的看法和建议：此举会大大增加他对治理者的信任以及对企业的归宿感使他感受到自己确实很受重视。为了有所体现他必更乐于创新。 要想成为伯乐在众多的人当中发现千里马需要治理者持一颗公正平等的心用不带偏见的眼光去看人还需要有极强的分析能力能够从一些不起眼的小事甚至几句攀谈中看出对方的潜质并迅速作出判断看他是否能为自己所用。固然治理者还要有过人的襟怀敢于重用比自己强的人。

(1)倾听他的看法和建议：此举会大大增加他对治理者的信任以及对企业的归宿感使他感受到自己确实很受重视。为了有所体现他必更乐于创新。

要想成为伯乐在众多的人当中发现千里马需要治理者持一颗公正平等的心用不带偏见的眼光去看人还需要有极强的分析能力能够从一些不起眼的小事甚至几句攀谈中看出对方的潜质并迅速作出判断看他是否能为自己所用。固然治理者还要有过人的襟怀敢于重用比自己强的人。

作为杜邦公司总裁的皮埃尔·杜邦二世是一个善于发现千里马的人他很是明智地将约翰·拉斯科布网罗进杜邦的人才宝库而且给他提供充实发挥其才气的时机使他心甘情愿地一直追随着皮埃尔为杜邦公司的生长立下了汗马劳绩。

(5)对他分外的孝敬给予勉励：一些实质性奖励是须要的。对于人才对企业分外的孝敬如无特别待遇动力自然削弱也可能导致他不再追求进步。

(4)资助他学习：治理者不能将卓越人才的事情摆设得密密麻麻使他基础没有时间学习新事物。

卓越人才并不表现万能他也有不懂的地方。治理者要努力资助他学习掌握更多的技术这样才气在以后为企业带来更好的效益。

(2)适度的赞美：在他有了精彩结果时应马上加以歌颂和勉励。

如果体现出冷漠有时会使敏感的他以为是嫉妒他。否则他宁愿把缔造性的建议藏起来待有时机另谋高就。

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拉斯科布是法兰西人长得矮矮胖胖看上去毫无过人之处。一次偶然的时机皮埃尔·杜邦结识了他通过攀谈发现他头脑清楚思维敏捷分析问题有条不紊而且能说会道很适合做公关事情于是皮埃尔请拉斯科布担任自己的私人秘书。

企业里如果泛起体现卓越的人才应连忙将其提拔到合适的岗位上善加运用因为一刻的犹豫即是损失一刻利益；因猜疑而把他视为平庸者看待企业将由停滞不前而最终走下坡路。

在发现卓越人才后应注意以下几点：

至此他的才气开始引人注目并成了美国证券市场上的风云人物。拉斯科布协助皮埃尔建立了杜邦证券谋划公司、通用汽车承兑公司为杜邦进军金融界进一步向金融寡头生长立了大功。

厥后他还担任皮埃尔银行家信托公司、克蒂斯航空公司以及密苏里太平洋铁路公司的董事。1928年《美国评论之评论》杂志将拉斯科布称为“杜邦公司的金融天才”。这一切很大水平上归功于皮埃尔·杜邦对人才的善知善用。

(3)交给他有挑战性的事情：卓越人才做事有点天马行空但又有出乎意料的乐成。

如果给了他富有挑战性的事情他定感应被看重而满怀事情激情。一方面治理者磨练了人才的实力另一方面还获得了他的感谢。

在事情中拉斯科布又显示出他处置惩罚财政问题的才气皮埃尔马上用其所长提升他为得克萨斯州有轨电车轨道公司的财政主管不久又将之提升为杜邦公司的财政主管。

当杜邦公司买下通用公司后拉斯科布随着皮埃尔来到通用汽车公司在董事会执行委员会事情并任该公司的财政委员会主席。

要善于做“伯乐”。

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